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《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点
引用本文:丛培经.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点[J].建筑技术,2002,33(9):695-700.
作者姓名:丛培经
作者单位:北京建筑工程学院
摘    要:《建设工程项目管理规范》的颁面,填补了我国在建设领域的一项空白,它的实施,将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台,大大提高施工项目管理的效益,学习和应用《建设工程项目管理规范》时,应掌握以下重点;实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用,它的适用范围、地位和内容,术语,项目管理的内容与程序,项目管理规划,项目经理责任制,项目经理部,项目目标控制,项目组织协调等。

关 键 词:建设工程  项目管理  规范  项目经理
文章编号:1000-4726(2002)09-0695-06
修稿时间:2002年6月28日

PRACTICE NOTICE OF THE CODE OF CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT BY ENTERPRISES OF CONSTRUCTION INDUSTRY ( GB/T50326-2001)
GONG Peijing.PRACTICE NOTICE OF THE CODE OF CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT BY ENTERPRISES OF CONSTRUCTION INDUSTRY ( GB/T50326-2001)[J].Architecture Technology,2002,33(9):695-700.
Authors:GONG Peijing
Affiliation:GONG Peijing
Abstract:The issue of Construction project management code by enterprises of construction industry fills a gap in construction field.Its implementation may enhance construction project management level and improve the efficiency of project management.More attention shall be paid to the aim and benefit of implementing the code,its adaptive scope,importance and contents,terms,contents and process of project management,plan of project management,responsibility system of project manager,construction project management team,project target control and coordination between among the organizations involved,etc.
Keywords:The code of construction project management by enterprises of construction industry  construction project management  construction project manager  construction project management team  responsibility system of construction project manager  
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