提高设备精细化管理水平

2012年，随着创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动的深入开展，为实现创新作为，为打造世界一流，实现率先发展的愿景目标，油田上下对标世界一流，加快技术进步，推进精细管理。随着油区开发时间的推移，输油设备及管线都出现老化严重的现象，高耗低效的问题也逐渐显现，以前粗放式的管理模式已经完全落伍，精细设备管理已势在必行。多年来的实践证明，进一步加强和改善对设备管理工作的领导，完善设备管理组织体系建设，夯实设备管理的各项基础工作，能够充分挖掘现有设备资源潜力，努力提高设备的使用效益，从而达到安全生产、降耗增效的目的。现河采油一矿史南联合站全员参与，精细管理，通过分时段精细调节分离器分水水量，达到提高外输液量温度、降低外输液量、提高污水回注水量，同时提出并实施了注水泵拆级，达到很好的节能降耗、降本增效的目的。