关于建筑项目施工精细化管理的探讨

在市场经济竞争如此激烈的今天，各施工企业竞相压价，甚至形成恶性循环，极不利于建筑项目施工的正常管理。面对这种现象，项目经理开始重视施工的精细化管理，即对建筑项目进行“精、准、细、严”的管理，以便提高管理水平，增强核力竞争力。因此，本文通过对建筑项目施工的精细化管理的探讨，阐述了建筑项目施工精细化管理的目标和意义，以及推行精细化管理的基本措施。