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| 盖茨公司“精益生产专家”培养案例分析 | |
| 引用本文： | 陆文龙.盖茨公司“精益生产专家”培养案例分析[J].中国橡胶,2011(17):32-34. |
| 作者姓名： | 陆文龙 |
| 摘 要： | 丰田精益生产模式带给我们的是一种文化,而要在企业创建这样的文化不是仅靠拷贝精益模式就能成功的,既然是文化就要有土壤,而不同的人对"文化"一词有不一样的理解;对于"精益"也是见解多有不同,但大部分的人都集中在"排除浪费"的方法上,而这些方法是由人来实施的,而不是对人实施。所以,在一个企业中,员工贯彻于整个精益生产过程的全部,是精益生产模式的核心和灵魂。 |
| 关 键 词： | 精益生产系统 问题解决 标准化工作 测量指标 生产模式 工厂 培养 知识培训 解决问题 培训者 |
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