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| 国际工程项目施工分包控制分析 | |
| 引用本文： | 蔡少彪,李清立.国际工程项目施工分包控制分析[J].建设监理,1997(6):42-43,54. |
| 作者姓名： | 蔡少彪 李清立 |
| 作者单位： | 北方交通大学工业与建筑管理工程系 |
| 摘 要： | 1国际工程施工分包的方式所谓工程施工分包是指总承包商在取得业主同意的情况下，将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上，工程分包的方式可以分为招标分包和指定分包两类。工程招标分包指通过在社会上公开招标，选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商在校际书中说明他将何项工作或服务分包给某个分包商或业主表示希望某些任务、操作、或工程设备或工程材料的提供，分包给他所指定的某一个特定的专门人员．即指定分包商。国际工程建设项目一般量大面广，实施时间长，整个顶目不可能由某一个承建单位承… |
| 关 键 词： | 国际工程项目 施工分包 控制 施工管理 建设监理 |
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