铸工车间的管理、组织及计划

我国在解放前,只有修配性的机器工业,而铸工更是其中最落后的作业;解放以来,机器工业巳由修配转向制造,铸工也有一定程度的改进。值此我国正进行第一个五年建设计划的今天,铸工又转入一新阶段,对它要求也更高了,因今后机器工业产品质量将更严格,且将有许多从未制造过的新产品;但根据目前情况距离要求还远,尤以车间管理虽有很大改进,但一般还摆脱不了过去落后的一套管理方式,所以不能很好适应这个新的形势,车间中普遍存在混乱现象,严重影响铸件的质量,相对地将影响到国家计划的完成。因此要适应这个新的形势进一步提高铸工的水平,首先要搞好铸工车间生产管理,打稳铸工的基础,只有在这基础上才能采用一切先进技术,稳步提高铸工的水平。所以本刊特在这一期抽出大部的篇幅介绍苏联铸工车间的管理、组织和计划的先进经验,以及中央第一机械工业部在翻砂研究班中总结各先进厂学习苏联先进的阶段分工制和作业计划的初步经验,希望各厂仔细研究下面三篇文章,按照车间中具体情况进行改进。