集团化烟叶打叶复烤企业的项目管理策略

以四川烟叶复烤有限责任公司为例，针对集团化烟叶打叶复烤企业在项目管理过程中存在的问题，提出了一套新的项目管理策略。首先，确立了项目管理的组织形式，明确了项目的参与者和组织结构，并且将权力、责任对等地划分开来；其次，把项目管理划分了五个阶段，每个阶段涵盖了项目管理的九个知识领域，同时针对项目参与者的角色对应了自身的责任、义务；再次，建立了相关的项目沟通机制以确保项目顺利实施：最后，引入了企业项目组合管理的概念对公司类似项目进行合并管理，达到了提高效率和节约成本的目的。通过项目管理策略在技改项目中的实施，使项目的实施成本得到了很好的控制和节省，并提高了效率。