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| 落实诊断方案 加强企业管理 | |
| 作者姓名： | 庄玉成 程义杰 |
| 作者单位： | 朝阳重型机器厂(庄玉成)，朝阳重型机器厂(程义杰) |
| 摘 要： | 企业诊断,一般是对经营不善造成亏损的企业才进行的。朝阳重型机器厂几年来通过一系列重大改革,取得了显著的成绩,但厂长王亚忱提出:永不满足是企业前进的车轮。用两分法分析朝重的管理工作,发现还存在着缺少业务指导和训练,现代化管理起步晚,基础较差的弱点。于是决定邀请省企业管理协会、省机械工程学会和朝阳市企业管理协会上百名行家,于1984年6月来厂进行为期半个月的系统会诊。行家们对朝重企业管理中的薄弱环节,共找出17个问题点,留下14项宝贵的改善方案。经过三个月的努力,各项方案全部落实,现代管理科学技术和方法进一步得到广泛应 |
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