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员工素质提升的思考
作者姓名:韦幼敏
作者单位:中国石油广西销售公司
摘    要:中国石油广西销售公司通过员工职业发展通道与业务知识技能培训、员工素质能力建设与公司跨越式发展需求两个结合,做好中层管理干部及以上、公司机关主管及以下管理人员、分公司机关一般管理人员和库站操作技能人员四个层次,进行岗位等级、业务技能、管理思维、课程项目及内容、培训讲师五个划分,加强课程融合需求、讲师融合现状、学员融合能力、素质融合发展四个融合,探索公司多维度培训管理体系。通过六加强、六提高加强培训管理体制创新,不断提升员工素质。

关 键 词:员工素质  能力建设  公司机关  两个结合  跨越式  知识技能培训  四个层次  管理人员  中层管理干部  管理体制创新
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