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| 坚持点检定修制 全面提高宝钢设备管理水平 | |
| 引用本文： | 曹亦芳.坚持点检定修制 全面提高宝钢设备管理水平[J].冶金设备,1991(4). |
| 作者姓名： | 曹亦芳 |
| 作者单位： | 宝山钢铁总厂 |
| 摘 要： | 1.宝钢推行点检定修制的经验和教训 宝钢在生产准备阶段,就参照日本样板厂的经验,结合宝钢实际情况,从设备人员的配备到各项管理流程。制度制订,从人员培训教育到管理体制设定都按日方生产维修制的基本思想进行规划和实施,经过几年艰苦努力,逐步形成了具有宝钢特点的设备管理方式——点检定修制。其主要特点和基本思想主要体现在以下几个方面。 1.1 推行全员设备管理思想,这是实行点检定修制的最重要基础,在宝钢设备管理制度中规定,生产操作人员必须负责对设备进行日常点检,对设备的清扫加油和紧固,以及向点检员及时反映设备的运行状态,在维护设备过程中,有实施标 |
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