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| 企业集团子公司规范化改制的十个问题 | |
| 引用本文： | 张雪根.企业集团子公司规范化改制的十个问题[J].冶金管理,1998(12):13-14. |
| 作者姓名： | 张雪根 |
| 作者单位： | 杭州钢铁集团公司 |
| 摘 要： | 企业集团母子公司运行机制的确立，迫切需要规范子公司的组织和行为，因此，很有必要对子公司的改制加以规范和梳理。这里，笔者结合近年来参与子公司改制的实施，提出有关子公司规范化改制的十个相关问题，特别是对新出现的一些问题，提出自己的一些看法和建议，以供商讨和交流。一是改制方案须精心策划好子公司改制，无论是对集团所属的金资子公司，还是对从母体剥离分流的原二级辅助单位和部门。都应当精心策划好改制方案。不能将子公司的改制看成只是简单的包装包壳，换一块牌子的事。设定改制方案、重要的问题，是要严格界定和分清母子… |
| 关 键 词： | 企业集团 子公司 体制改革 规范化 |
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