浅谈工程造价人员参与建设项目全面造价管理

文章通过对“全面造价管理”概念的讨论，重点论述在项目决策阶段工程造价人员要做出高质量的投资估算；项目设计阶段采用限额设计，提高设计质量；承发包阶段采用招投标采购方式；在施工阶段制定资金合理使用计划；竣工决算阶段从分析主要实物工程量，主要材料消耗量等方面对工程造价进行控制，后评价阶段做好数据资料的积累分析和整理等。