探索适应企业改革形势的设备管理模式

我厂是生产清花、梳棉、浆纱、印染等纺织设备的大型国有企业.为了适应市场形势,建立了“一业为主,多种经营,分权管理,分灶吃饭,划小核算单位,自负盈亏”的经营体制.这样的体制使每个分厂成为一个单独核算的经济实体.原本以总厂为龙头的设备管理体系,现在要面对许多独立的经济实体,出现了有关设备管理的方针、政策如何贯彻,设备管理业务如何开展,各级奖惩办法如何兑现等一系列问题.因此,必须建立一种崭新的与企业改革相适应的设备管理体系.同时,随着技术进步和自动化程度的提高,加工中心、柔性系统等先进设备在生产设备中的比例越来越大,设备对产品产量和质量所起的作用上升到主导地位.设备和企业生产经营方针目标的关系更加密切,也使建立适应改革形势要求的设备管理体系变得更加必要.