工程集中招标的可行路径

正工程建设领域资本密集、涉及面广、管理环节多、队伍成分复杂,如果监管不到位,很容易在招标投标过程中进行暗箱操作,产生权钱交易和贪污腐败行为,从而使招标投标程序流于形式。工程集中招标能够合理整合工程资源,实现工程招标的规模化效益,不仅能够降低工程成本,提高专业化工程质量,而且能够增强招标过程的透明度,有效抑制工程招标中的恶意竞争和腐败行为,维护参与各方的合法权益,正逐步成为招投标管理体系的新模式。中国石油每年在建和新建工程众多,工程招标活动是腐败问题高发、易发的重点环节。本文重点从推行工程集中招标必备的五个实施因素分析中国石油集团公司(以下简称集团公司)实施工程集中招标的可行性,并结合实际情况提出了具体建议。