智能计量配送体系精细化管理模式探讨

本文从智能电网电力计量现状出发,按照"大营销"理念,以营销体系的支柱之一省计量中心智能计量配送体系为主线,探讨了进一步优化与加强目前配送体系的管理模式的方法,针对国网公司对计量资产的管理提出的要求,淘汰原有落后的设备与工作模式,变革为具有现代化、集约化、精细化等特征的智能计量业务管理模式,研究解决影响电力计量资产周转效率和管理成本的关键问题和风险点,最终达到"成本最低、效率最优、周转最快"的目标,从而更好地为建设坚强电网服务。