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| 世界橡胶工业强国战略现代企业管理篇——企业如何推行6S现场管理 | |
| 引用本文： | 吴天翼,陈晓伟.世界橡胶工业强国战略现代企业管理篇——企业如何推行6S现场管理[J].中国橡胶,2012(2):15-22. |
| 作者姓名： | 吴天翼 陈晓伟 |
| 作者单位： | 江阴海达橡塑股份有限公司;江阴海达橡塑股份有限公司技术中心 |
| 摘 要： | 6S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为其英文单词首字母均为“S”，因而得名。6S活动是由5S开始的，5S活动来源于日本．指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法。引进中国后，由于企业发展的需要，海尔集团等部分知名企业．在5S的基础上增加了一个安全。经过企业管理者多年的实践和探索． |
| 关 键 词： | 橡胶工业 市场分析 价格 发展战略 现场管理 |
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