浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块，科学合理的管理能够激发员工动力，影响员工行为，进而影响组织绩效。随着电力市场的发展，供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用，供电企业如何在一体化要求框架下，将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中，通过建立有效的绩效管理体系，将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理，针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”问题，提升企业业绩的和员工履职能力。因此，进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解，客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法，已成为管理工作中的一项重要工作。