浅谈城市轨道交通运营企业标准化建设

当前我国城市的轨道交通项目相继从建设阶段转入运营状态，但是各运营企业在运营管理模式和组织架构上不完全一样。其主要原因是我国各城市在投融资体制、建设实施阶段和网络化规模等方面都不尽相同，以致各城市的运营管理模式都是在自发的基础上开展起来的。由于我国城市轨道交通运营行业起步较晚，整个系统缺乏完善的行业指导、成熟的管理模式和系统的运营制度，通过开展企业标准化建设可以在最短时间、最大限度地实现运营企业规范化管理、标准化作业和服务，有效解决上述问题。企业标准化建设意义1．构建适宜的管理模式由于我国城市的规模大小不一，经济承受能力和投资渠道不尽相同，因此城市轨道交通建设的网络规模、基础设施标准、设备技术制式和线路形态等都不尽相同，且运营企业在运行模式、组织架构、人员组成、企业文化等方面存在很大的差异性，致使运营管理不能形成很好的定式。通过企业标准化建设，按照国家企业标准体系的要求架构企业的技术和管理框架，