挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索 |
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引用本文: | 陈长兵,卢新海,柯华虎.挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索[J].项目管理技术,2011(8):32-36. |
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作者姓名: | 陈长兵 卢新海 柯华虎 |
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作者单位: | 1. 华中科技大学公共管理学院,湖北武汉430074;核动力运行研究所,湖北,武汉430223 2. 华中科技大学公共管理学院,湖北武汉,430074 3. 核动力运行研究所,湖北,武汉430223 |
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摘 要: | 项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险,导致实施过程中会出现各种偏差,最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差,才能摆脱企事业单位项目的过程管理难以细化、量化,计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微观管理层面,提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制,从而有效实施过程偏差的量化管理,并由此作为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带,以促进整体绩效的提升。
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关 键 词: | 项目 过程管理 挣值管理 |
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