给技术人上的管理课：激励与授权

只有工作本身会给团队带来痛苦，并且团队要努力克服这痛苦并成长，才会产生真正的激励效果。一个更加有为的管理人，应该想办法去优化权力结构。要想方设法地保留和扩大自己擅长的业务所需的权力，对于那些不甚擅长、潜在作用不大或是难以驾驭的权力，则要采取措施授出或让渡。