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| 俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一） | |
| 引用本文： | 孙景杨,周明.俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载一）[J].水泥科技,2009(1). |
| 作者姓名： | 孙景杨 周明 |
| 作者单位： | 合肥水泥研究设计院,230051 |
| 摘 要： | EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，影响EPC项目进度因素大致可归纳为：设计因素；物质采购因素；施工因素等。本文结合俄罗斯EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。 |
| 关 键 词： | EPC项目 项目进度 影响因素 保障措施 |
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