南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法（CPM）的原理，倒排工期编制网络计划，并加载数量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项目进度的精细化管理。