不同生命周期的通信服务企业财务管控研究

本文运用管理学、经济学、财务管理学等各学科理论知识,分析通信服务企业在发展时面临不同生命周期,从企业实际出发,根据各阶段的财务管理不同特征,重点从财务战略、全面预算管理、营运资金管理和财务绩效考核等四个方面提出不同的管控办法,同时以某省通信服务公司中分别处于初创期、成长期、成熟期的子公司为例,采取了不同的对应财务管控办法。对于初创期的公司采取以资本预算为主的预算管理模式,对于发展期采取销售收入为核心的全面预算管理模式,对于成熟期的采取以成本、利润为核心的全面预算管理模式等。