“两化两式”夯实台区基础 提升供电所管理水平 |
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引用本文: | 何志祥,赵能.“两化两式”夯实台区基础 提升供电所管理水平[J].通讯世界,2014(11):103-104. |
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作者姓名: | 何志祥 赵能 |
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作者单位: | 国网浙江诸暨市供电公司,311800 |
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摘 要: | 台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行"管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式"的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。"两化两式"台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。
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关 键 词: | 供电所管理 精益化管理 基础性支撑 组团式 捆绑式 电费回收率 农村用电 网格化 同业对标 经理人员 |
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