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| 国有建筑企业如何完善项目经理制度 | |
| 引用本文： | 陈子轩.国有建筑企业如何完善项目经理制度[J].中华建设,2004(3). |
| 作者姓名： | 陈子轩 |
| 作者单位： | 广州建筑工程监理有限公司 |
| 摘 要： | 一、当前项目经理制度存在的问题 1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调,企业与项目部之间的沟通不畅,由此带来项目运转缺乏独立性,工作效率低下,尤其是成本控制困难。 2、项目经理制度推行缓慢。在国有建筑企业的体系编制中,项目经理部经常是一个可有可 |
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