| “四位一体”对标管理在石油销售企业中的构建与实践 |
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| 引用本文： | 尼进,姜习佳.“四位一体”对标管理在石油销售企业中的构建与实践[J].当代石油石化,2017,25(8). |
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| 作者姓名： | 尼进 姜习佳 |
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| 作者单位： | 1. 中国石化长城能源化工有限公司,北京,100020;2. 中国石化销售有限公司贵州石油分公司 |
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| 摘 要： | 结合石油销售企业的特点,运用对标管理的理论与方法,根据行业及历史数据,制定对标指标和对标值,在省级(大区)公司、市级(区域)公司、县区级公司、加油站及油库等四个层面构建"四位一体"的对标管理体系,并定期开展多层次、全方位的对标,能够及时发现企业与先进指标之间的差距,找到企业的短板和改进方向。将对标结果运用于问题整改、工作重点、考核激励,实现闭环管理,能够持续改善和提升企业的经营管理,提高企业核心竞争力。
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| 关 键 词： | 石油销售企业 对标管理 体系构建 |
Construction and Practice of "Four-in-One" Benchmarking Management in Petroleum Marketing Company |
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| Ni Jin,Jiang Xijia.Construction and Practice of "Four-in-One" Benchmarking Management in Petroleum Marketing Company[J].Petroleum & Petrochemical Today,2017,25(8). |
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| Authors: | Ni Jin Jiang Xijia |
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