| 项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC) |
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| 引用本文： | 彭飞.项目建设管理的新模式--项目管理承包(PMC)[J].中国工程咨询,2002(9):41-43. |
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| 作者姓名： | 彭飞 |
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| 作者单位： | 中国石化工程建设公司项目执行中心 |
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| 摘 要： | 项目管理承包(Project Management Contract,英文缩写PMC,同时PMC也是项目管理承包商Project Management Contractor的英文缩写)是国际上较为流行的一种对项目进行管理的模式.选用该种模式管理项目时,业主会在项目进行初期,选择技术力量较强,工程管理经验丰富的国际知名工程公司作为该项目的项目管理承包商,与之签定项目管理承包合同.在这种项目管理模式下,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行.另外,由于这些从事PMC的承包商也一方面是工程公司中的佼佼者,另一方面他们和国际金融及投资机构有着良好的合作,他们在帮助项目取得融资,增强投资方信心上也会起着重要的作用.
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| 关 键 词： | 项目建设管理 项目管理承包 PMC 管理模式 |
The New Mode for Project Construction Management - PMC |
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