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| 工程公司项目经理内部职业化的思考 | |
| 引用本文： | 刘德胜,柳涛,黄永春.工程公司项目经理内部职业化的思考[J].中国电力教育,2018(7). |
| 作者姓名： | 刘德胜 柳涛 黄永春 |
| 作者单位： | 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 |
| 摘 要： | 正项目经理是工程公司的核心人才,项目经理的队伍建设直接关系到工程项目合同履约乃至公司战略成败。实现项目经理制度化、科学化选拔与培养,对维护项目经理组织认同感和队伍稳定性有着重要的现实意义。当前众多传统行业的商业生态正逐步瓦解,行业发展新生态已经孕育形成,工程建设行业同样也面临转型发展的新常态要求。"一带一路"建设的全面推进,为工程公司带来机遇和挑战。能否"破茧而出"并取得更大的发展空间,很大程度依赖于是否拥有一支"召之即来、来之能战、战之能胜"的项目经理队伍。构建内部职业化的项目经理 |
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