| 关键链——一种项目计划与调度新方法 |
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| 引用本文： | 刘士新,宋健海,唐加福.关键链——一种项目计划与调度新方法[J].控制与决策,2003,18(5):513-516. |
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| 作者姓名： | 刘士新 宋健海 唐加福 |
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| 作者单位： | 1. 东北大学,信息科学与工程学院,系统工程研究所,辽宁,沈阳,110004
2. 上海宝信软件股份有限公司,钢铁ERP事业部,上海,201900 |
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| 基金项目： | 国家863计划CIMS主题资助项目(2002AA412010); 国家自然科学基金资助项目(70002009); 辽宁省博士启动基金资助项目(20021011); 沈阳市自然科学基金资助项目(1022036-1-04). |
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| 摘 要： | 在简单介绍TOC技术的基础上，对比分析了关键链管理方法与传统PERT／CPM方法的各自特点，对关键链管理中工作执行时间估计、关键链确定、缓冲区设置以及项目执行过程中的控制方法进行了系统的介绍，并讨论了关键链方法的优点和不足，探讨了进一步的研究方向。
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| 关 键 词： | 项目管理 计划与调度 关键链 PERT／CPM |
| 文章编号： | 1001-0920(2003)05-0513-04 |
Critical chain--A new method for project planning and scheduling |
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| Abstract: | Differences between critical chain and PERT/CPM technique are compared after a brief introduction of TOC. The approaches of task duration estimating, critical chain identifying, buffer sizing and project controlling in critical chain technique by the numbers are systematically introduced. The merits, pitfalls, and future research directions of the critical chain technique are also discussed. |
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| Keywords: | Project management Planning and scheduling Critical chain PERT/CPM |
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