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| 项目延期成“老大难”问题？ | |
| 引用本文： | 三人行,裴丽华.项目延期成“老大难”问题？[J].中国计算机用户,2005(43):26-26. |
| 作者姓名： | 三人行 裴丽华 |
| 作者单位： | 常州依维柯客车有限公司信息中心，AMT——企业资源管理研究中心，北大纵横管理咨询公司，西安中萃可口可乐饮料有限公司，东方策略 主任，咨询顾问，项目经理，资讯经理，首席研究员 |
| 摘 要： | ◎案例秋日的午后,阳光透过窗户洒下来,暖融融的,一点也不刺眼。非泽公司信息部主任张丰坐在办公桌前,舒服得伸了一个懒腰。自从ERP项目正式签约,张丰的办公室就反常地热闹起来。以前,只有电脑出了故障,业务部门的人才会找上门来。这回他们却不请自到,跑到信息部祝贺来了。“这 |
| 关 键 词： | 延期 项目 办公桌 |
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