| 为什么S公司外包会失败？ |
| |
| 引用本文： | 三人行.为什么S公司外包会失败？[J].中国计算机用户,2004(30):43-45. |
| |
| 作者姓名： | 三人行 |
| |
| 作者单位： | NEC中科院软件研究所有限公司软件开发部，昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 部长，执行总裁 |
| |
| 摘 要： | 案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 黄绍良
|
| 关 键 词： | S公司 外包项目 ERP 管理信息系统 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
|
