信息化的基础是市场化，体制问题不可忽略

随着全国企业管理信息化工作现场会11月25日在联想的召开,全国性的企业信息化样板工作正式开场。联想、斯达和海尔,终于被作为三个模范、典型树了起来。那麽,其他企业向联想学什么呢?企业信息化是不是像一些文章所说的那样,仅仅是一个管理、技术问题?联想们的经验到底可不可以复制?对于尚处在市场化进程初级阶段的中国企业来讲,信息化效益究竟何在?成功实施信息化的关键是不是仅仅在于领导重视?像联想、海尔这样的企业,能够真正做大,又不依靠其它特殊力量,背后一定有更为重要的原因。这个原因我们用管理也好,用信息化也好,都是不能够完全解释的。只有把这些因素都放在一起做系统考察,才能够得到正确的答案。以信息化带动市场化,以市场化促动信息化便是这个答案的关键。信息技术、信息经济与现代企业制度、完全市场是一种互为一体、高度共生的关系。关注联想这样的企业信息化故事,体制变迁是绝对不可忽略的背景板。进一步讲,中国以信息化带动工业化的战略国策,在实施起来的时候也必须和市场经济改革、现代企业制度改革、经济体制改革等配套起来进行,坚决坚持需求导向、市场导向、客户导向、效益导向。否则最终只能导致又一场浪费。过去十多年来大的行业、企业信息化项目当中的浪费触目惊心。但愿这样的历