优化预算管理体系，强化成本过程控制

孙村矿白实行全面预算管理以来，按照“事前预算、事中控制、事后分析”原则，以成本控制为重点，制定了严格的预算编制、执行、调整、分析、考核制度。逐步实现了由生产型向生产经营效益型的转变，从而达到了增产、增效、增收的目的。但由于按矿控、公司控、专业控、单位控等层次划分成本费用控制范围，部分成本费用没有分解到区队、班组直至个人，部分区队对上一组织控制成本费用管控力度不够，限制了预算管理的实效性。因此，以实现效益最大化为目标，不断优化预算管理体系，强化成本过程控制，形成全新的全员预算管理体系，在管理思想、管理机制、管理基础、业务流程、信息集成和处理、决策水平等方面发生明显的改进和提高，做到不留死角、不留盲区、层次清晰，是企业发展的必然选择。