浅析工程项目成本管理的过程控制 |
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引用本文: | 杨立新,董中广.浅析工程项目成本管理的过程控制[J].中州建设,2005(12):72-72. |
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作者姓名: | 杨立新 董中广 |
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摘 要: | 工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。成本管理对象除生产成压外,应逐渐扩展到预测成本,施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。
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关 键 词: | 项目成本管理 过程控制 工程 生产经营 事中控制 质量成本 施工方案 安全成本 经营方向 市场经济 |
收稿时间: | 2005-09-18 |
修稿时间: | 2005-09-18 |
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