铝产业“双循环”发展模式实证研究——以魏桥为例

推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是我国经济在新时期实现高质量发展的必然要求。在“双循环”新发展格局背景下,保障铝产业供应链是增强其竞争力和风险应对能力的重要途径。山东魏桥创业集团是全球最大的铝生产商,其构建的“赢联盟”模式成功解决其工业生产关键原材料——铝土矿资源的长期稳定供应问题。本文通过调研,对其为何以及如何通过构建“赢联盟”模式突破资源依赖瓶颈进行研究,揭示“赢联盟”的“双循环”发展模式对于中国铝产业的重要意义。