| Design & Build--IKEA项目管理的最优选择 |
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| 引用本文： | 周平.Design & Build--IKEA项目管理的最优选择[J].施工技术,2005,34(12):7-8. |
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| 作者姓名： | 周平 |
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| 作者单位： | 周平（中国新兴建设开发总公司,北京,100039） |
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| 摘 要： | 在上海IKEA标准店的建设过程中,IKEA管理层委托一家香港管理公司进行全程管理,该管理公司采用了传统的项目运作模式,即:选择设计单位→设计单位进行设计→选择监理单位→选择施工单位→施工过程管理。但我们对该项目管理过程进行分析后,认为该项目所采用的模式存在如下问题:①管理公司作为外资公司对大陆的设计单位、监理单位和施工单位的运作方式并不了解;传统的项目运作模式使得信息的传递层次过多,存在信息损失和变形,从而使IKEA最初的要求出现失真现象,同时也使得交易成本加大,项目周期相对延长,IKEA的投资回报速度相应放缓;②施…
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| 文章编号： | 1002-8498(2005)12-0007-02 |
| 修稿时间： | 2005年1月17日 |
The Best Choice of IKEA Project Management, Design & Build |
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| ZHOU Ping.The Best Choice of IKEA Project Management, Design & Build[J].Construction Technology,2005,34(12):7-8. |
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| Authors: | ZHOU Ping |
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| Keywords: | |
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