工程项目管理模式分析与创新实践 |
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引用本文: | 马世骁,刘丽丽,牟瑞,王钰.工程项目管理模式分析与创新实践[J].建筑设计管理,2007(4):9-11. |
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作者姓名: | 马世骁 刘丽丽 牟瑞 王钰 |
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作者单位: | 1. 沈阳建筑大学管理学院,辽宁,沈阳,110168 2. 辽宁省科学技术基金服务中心,辽宁,沈阳,110004 3. 辽宁省发展和改革委员会,辽宁,沈阳,110032 |
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摘 要: | 工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。
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关 键 词: | 工程 项目管理 模式 业主驱动 并行工程 |
文章编号: | 1673-1093(2007)04-0009-03 |
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