由“橄榄型”转向“哑铃型”—也谈用组织创新确保持术创新

组织创新是创新过程顺利进行的比喻中证，随着社会的发展，企业的组织结构已从的“橄榄型”向现代的“哑铃型”转变，即从重视生产，转变为侧重向现金头发展，依靠研发与市场，合理安排生产，优化管理的组织模式，组织结构扁平化，信息化，削减了中间层次，使决策层更贴近执行层，组织管理日趋简单。