油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标，油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标，以成本管理为中心任务，把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段，具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标，同时将价值链视为实现这种目标的工具，从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制，从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化，这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径，又是适应国际化竞争形势的客观需要。