企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升。但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金”的管理方法。我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展。