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| 石油企业精细化管理初探 | |
| 引用本文： | 曾翔宇.石油企业精细化管理初探[J].中国石油企业,2012(11):90-91. |
| 作者姓名： | 曾翔宇 |
| 作者单位： | 中国石油吐哈油田公司办公室（党委办公室） |
| 摘 要： | 精细化主要包含了四个方面特征,即"精、准、细、严"。"精"是做精,求精,追求最佳、最优;"准"是准确、准时;"细"是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细;"严"就是执行,主要体现为对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。推进精细化管理是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。只有深入分析研究企业在发展中存在的问题,深刻理解领会精细化管理的思想和理念,在管理实践中因地制宜灵活运用精细化管 |
| 关 键 词： | 精细化管理 石油企业 管理方法 分析研究 灵活运用 主要体现 管理工作 管理理念 个体利益 管理实践 |
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