乌兹别克斯坦石油工程EPC项目指定分包商管理

文章在分析了乌兹别克斯坦石油工程EPC项目存在指定分包这一特殊条件的基础上．以中亚天然气管道项目为例，介绍了EPC总承包商从合同管理、设计采购优化管理、互助型作业管理和大团队建设等方面采取的措施，实现了对当地指定分包商的有效管理和项目建设目标。