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| 精细化管理需要实打实的行动 | |
| 引用本文： | 潘晓东.精细化管理需要实打实的行动[J].印刷杂志,2013(10):6-9. |
| 作者姓名： | 潘晓东 |
| 作者单位： | 上海印刷集团有限公司 |
| 摘 要： | 管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要 |
| 关 键 词： | 精细化管理 现场管理 调度管理 认证管理 员工管理 |
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