A公司并购失败案例分析

A公司属于中国拉链行业的龙头企业,但其发展也面临着困境,利润增长缓慢。为此,A公司想要通过并购价之链,获取海外销售渠道,寻找新的利润增长点。但通过一些财务指标对其并购目标实现情况进行分析,可以得出并购失败的结论,其失败的原因在于并购动机不纯和并购后的销售渠道整合不力,导致未能发挥并购的协同效应。最后,得出并购交易应当诚信为本、审慎评估标的企业的启示。