强化团队管理 实行“三权”分离

为进一步贯彻落实好今年江苏省农业资源开发局长会议和南通市农业综合开发工作会议精神,我局探索实行项目选项权、执行权、监督权“三权”分离的管理制度,为项目建设质量和资金安全提供制度保障.大力推进项目管理制度和机制创新是农业综合开发一项重要工作,为了适应目前农业综合开发项目实施难度大、要求高的形势,我局广泛征求各方意见,结合部门实际,整合现有人力资源,以加强办公室、开发、滩涂、产业化和项目监管五个团队建设为抓手,优化项目管理运行模式.通过“五个团队”建设,打破原有科室的界限,明确各自的权利、职责和义务,加强相互的协作与监督,保证了项目管理权力阳光操作、规范运行,有效提高了管理水平,为实行“三权”分离,营造了良好的环境.