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2020年是极不平凡的一年,受新冠肺炎疫情、"新基建"因素的影响,数字化转型从需求端和供给端同时发力,推动了数字经济的快速发展.随着5G的大规模建设和B端业务的深化拓展,运营商正以5G为契机加快打造经济社会转型的数字底座,推动企业和社会加快数字化转型.本文基于运营商2020年的财报数据,对运营商的总体业绩、业务发展和数... 相似文献
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2021年是"十四五"开局之年.对于包括中国移动在内的运营商来说,需要"不断满足人民群众对美好数字生活的向往".
一边是美好数字生活需求,其具有长尾、隐形、线上等特点;另一边是中国移动加快"三转"(业务发展从通信服务向信息服务拓展,业务市场从toC为主向CHBN全向发力,发展方式从资源要素驱动向创新驱动转型升级)后,日... 相似文献
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文中通过分析造成网上网银安全事件的外因——网银攻击和内因——网银系统漏洞,运用风险管理的思想分析了攻防双方的成本和收益,进而给出了网银安全的必要条件,并从技术、管理和业务3个方面研究了网银系统漏洞,最后对网银系统安全保障工作提出了安全应对措施的建议。 相似文献
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蒋玥 《信息通信技术与政策》2020,(3):61-65
通过区分龙头企业孵化中小企业的不同动因,归纳出3种主要的"龙头企业+孵化"模式类型,分别为基于龙头企业自身组织或业务转型升级需求的龙头企业转型驱动型孵化模式,基于龙头企业谋求自身技术、产品、业务等方面的突破发展的产业链垂直整合型孵化模式,以及基于龙头企业生态圈打造战略目标的生态打造型孵化模式。同时,从政府层面和龙头企业层面两个维度,提出"龙头企业+孵化"现存的问题以及建议。 相似文献
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业务是驱动核心网技术发展的关键动力,随着多媒体、FMC等业务需求的增加,以及运营商全业务转型的需要,核心网技术也在不断转型,以适应全业务运营的需要。 相似文献
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传统业务收入的下滑已经是摆在全球运营商面前不争的事实,伴随着Web2.0的出现和发展,网络应用日益丰富,大众需求日益扩展,宽带等新兴互联网和数据多媒体业务必将成为新的利润增长点。运营商实施业务转型的同时必然带来网络转型,其目的是实现网络的精细化运营,需要网络从单一的业务承载向多业务承载转型,对承载网多业务承载能力的要求越来越严格,需求也越来越迫切。 相似文献
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随着现代通信技术和业务的发展,人们对通信的需求已经由最初单一的固网语音需求转变为对多种业务的通信需求,固定网络正面临着前所未有的挑战,几乎所有的运营商都在纷纷探索固定网络转型的策略和方案。华为技术有限公司张宏喜所撰《固网转型第一步》一文对固定网络转型问题进行了初步的探讨,提出了固定网络通过引入软交换技术向NGN演进的策略,并从核心控制、承载接入和业务平台三个方面完成固定网络转型的长期目标,最后对固定网络转型的步骤进行了分析,提出了固定网络分三个阶段向NGN进行演进。该文对于运营商进行网络规划和设计具有很好的借鉴和参考作用。 相似文献
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学习与学习观的构建,是保证人类可持续发展和优化发展的源泉。教育是规范与约束,是一种外在的力量;学习是自我需求、自我体验和自我构建,是一种内在的力量。教育的过程就是激发人们学习、进行学习观的优化,使得外因通过内因作用达到人的发展。 相似文献
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2016年对中国电信而言是业务平稳发展的一年,是转型3.0开启的一年,是为“万物互联,智能化时代”开辟新航向的一年.做综合智能信息服务商——这是中国电信自2004年首次提出转型战略后,第三次转型战略升级. 相似文献
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对移动通信市场"价格战"的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
文章从市场竞争和政府监管两个方面分析了价格战形成的内因和外因,指出了价格战对消费者、企业及国家的危害,并就企业间的差异性竞争和政府管制制度创新两个方面提出了建议。 相似文献
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城市化进程中产生了一系列问题,智慧城市的发展为解决这些"城市病"提供了有效途径。智慧城市建设契合了运营商业务转型需求,为运营商业务转型升级提供了新的机遇。本文从智慧城市背景和概念出发,介绍了智慧城市的目标和相关技术,分析了智慧城市产业链,总结了电信运营商智慧城市实践,提出了运营商在智慧城市发展中的定位和总体发展思路,面向智慧城市利益相关方规划了运营商智慧城市业务,最后对业务发展中的合作模式、商业模式、业务拓展和支撑保障等方面进行了探讨。 相似文献
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中国电信于2004年底提出了业务转型的企业发展战略规划,将中国电信由"传统通信运营商"定位于"综合信息服务提供商".下一代网络(NGN)作为中国电信着力打造的下一代基础网络,在这一转型中将担负起基础的硬件支持工作. 相似文献
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为促进中国电信核心网的网络演进、提升网络能力和业务能力,从现在的4张网逐步整合成"1+1"(软交换+IMS)的简洁网络结构,更好地实现网络及业务转型,在IMS网络建设后,需要继承现网的固网业务,同时要对IT系统进行同步改造,实现IMS用户及业务的自动施工,满足业务发展需求。 相似文献
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2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。 相似文献
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2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。 相似文献
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2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。 相似文献
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2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。 相似文献
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2004年11月,王晓初入主中国电信之时,正逢固网话音业务为移动业务蚕食严重之际,增量不增收、用户增长放缓等问题都在困扰着固网运营商。这位中移动的前董事长对中国电信的发展又能给出什么良方?王晓初的答案是转型:由传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。而实现这个目标的法宝,就是两大业务品牌:"商务领航"和"号码百事通"。到今年12月,中国电信转型就将满两年了。《通信世界》周刊本期出版中国电信专题,介绍两大业务品牌支撑下的电信转型情况。 相似文献