工程网络计划的工期优化

论述了计算工期长于目标工期时,以最小的成本增加换取工期加速的方法,并通过实例加以说明。     

工程网络计划的工期优化

论述了计算工期长于目标工期时，以最小的成本增加换取工期加速的方法，并通过实例加以说明。     

长平矿井底工程施工网络计划的编制与应用

网络计划是施工中控制工程进度的最有效工具.长平矿在釜山井底工程的施工中采用网络计划进行工程进度控制,取得了良好的效果.     

矿山长期生产计划的编制方法

根据矿体的大小、矿块的数目、地质矿量和品位及矿块开采状态特征变量建立了一个编制矿山长期生产的计算机系统。本文简要叙述了该系统的原理和方法，并结合 庄铁矿生产的中的研制了一个更为完善的适合于具有类似特征的生产矿山的长期生产计划系统。     

网络计划软件包

网络计划软件包主要用来编制工程项目的建设进度计划并控制计划的实施，可用于各种类型的工程建设项目管理，具有功能齐全、技术先进、操作简便、计算结果合理可靠、输出图表美观实用等特点，已经在一些工程中获得使用并收到较好的效果。     

安家岭矿基建期矿建工程的合理规划

对安家岭矿基建期矿建工程的特点作了说明，并阐述了合理安排矿建工程需遵循的一些原则，以确保安家岭矿按期投产。     

利用多方案网络计划实现矿建施工进度控制

应用多方案网络计划,实现矿建施工方案的编制及进度控制,可以解决为消除偏差而频繁修改施工网络计划的问题,为施工网络计划应用在矿建工程中,确保进度、工期目标的实现提供了新的方法。     

浅析控制工程造价的关键在于设计

建设工程项目的造价控制工作贯穿于项目的整个过程,不同阶段造价控制工作的重点和效果是完全不同的。论文分析了设计阶段对工程造价的影响,阐述了控制工程造价的关键在于设计的原因,从多方面说明了做好设计阶段造价控制工作,就可以对整个建设工程项目的造价控制起到事半功倍的作用。     

项目后评价实践中几个问题的探讨

项目后评价是项目全过程管理的重要组成部分,是不断提高项目决策水平、管理水平的重要手段。论文通过对在后评价实践中遇到的问题进行分析,探讨在后评价实际操作中需要不断完善、细化的工作。     

GA和PSO在煤矿进度计划优化中的比较应用

运用遗传算法(GA)和粒子群算法(PSO)在网络图优化的基础上对平煤天安五矿井巷与安装工程的施工进度计划进行二次优化控制.首先通过计划评审法(PERT)得到己二采区各个工序的时间参数和相应的网络图,接着在网络图的基础上,以净现值NPV最大化作为进度安排目标,以各工序的开工日期为决策变量,以各工序之间的先后顺序和时间关系以及系统外资金控制为约束,采用GA和PSO进行二次优化,比较结果表明PSO要优于GA.     

基于PERT的关键链工程项目进度管理研究

针对传统的缓冲区设置方法的不足,基于PERT三点估计(a,m,b),对关键链缓冲区设置进行改进。使用启发式ACTIM算法识别关键链,在此基础上采用Crystal Ball软件进行蒙特卡罗模拟。通过实例验证,表明关键链进度管理模型对实际工程的拟合度较高,显示出关键链法具有的优势。     

浅谈工程设计是控制工程造价的关键

建设工程项目的造价控制工作贯穿于项目的整个过程。不同阶段造价控制工作的重点和效果是完全不同的。通过实践总结,分析设计阶段对工程造价的影响。阐述了控制工程造价的关键在于设计的原因,从多方面说明了做好设计阶段的工作。就可以对整个建设工程项目造价控制起到事半功倍的作用。     

基于进度WBS的大型工程项目集成控制

按照美国项目管理协会《PMBOK》的定义,WBS是项目管理的工具,其目的是把项目工作分解为更小、更易操作的工作单元。进度WBS是进度控制系统活动的首要环节。建立完整的进度WBS工作活动单元,整个项目建设目标包括(质量、进度、投资)都按照项目工程活动单元的构成一一细分并加载到工程活动单元上,形成以进度控制为主线的工程项目集成控制的基础。     

采用挣值分析法进行煤矿项目费用与进度管理

阐述了挣值分析方法的原理，针对煤矿项目的特点，对挣值分析在煤矿项目中的应用进行了探讨，并提出了应用挣值分析应注意的问题。