浅谈国际承包工程中的索赔

介绍了国际承包工程中的索赔，阐述了国际承包工程中索赔的重要性，分析了因各种因素造成的索赔，指出作为国际承包商，必须掌握工程索赔全过程，以便更好地运用。     

国际承包工程中业主的反索赔

简述国际承包工程中业主反索赔的几种类型，分别讨论它们的处理原则和方法。     

浅论内向型国际承包工程中的安全索赔

本文依据国际承包工程合同条件和惯例，从法律责任、合同义国等方面阐述了总包商、分包商及联合承包商在内向型国际承包工程中的安全责任和义务，论证了安全索赔工作的必要性；并就如何进行安全索赔谈了自己的经验与看法。     

浅述承包工程的索赔

由于工程承包市场竞争日益激烈,承包商往往冒着风险去低价竞争中标,为了不至于遭受亏损,承包商不得不学会用索赔的方法去维护自己的经济利益。根据本人在香港工作几年和参与一些工程的接触,相比之下感到国内在索赔管理方面比较欠缺。索赔管理是国内承包商工程项目管理中的薄弱环节,失去不少取得合理补偿的机会。本人通过对一些承包实践中比较常见的可索赔情况及索赔依据等方面的论述。     

谈承包工程的索赔问题

本文将从索赔的主要作用及索赔产生的客观原因入手分析解决合理索赔的途径。     

CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用

在大型国际承包工程项目中,使用CPM（关键线路法）技术制定的施工进度计划、对项目进度控制、施工过程管理及工程索赔等方面作用显著。柏马环岛公路项目的实践证明,应用该技术进行管理的效果比较理想。     

如何加强国际承包工程的施工索赔管理

国际承包工程中,对海外承包商来说索赔的外延比较广泛,一般的,只要不是由于承包商自身原因造成工期延长或成本增加,都有可能提出索赔.如何加强索赔管理、提高索赔成功率是承包商面临的共同问题.虽然近年来海外承包商的索赔意识逐步增强,但很多索赔管理并不成功.要加强索赔管理除了要遵守合同规定的索赔程序,还要采取一些索赔技巧,更为重要的是承包商要从技术、程序、组织沟通等多方面入手,整体提高项目团队的索赔管理水平.文章分析了施工索赔的主要原因,提出了加强施工索赔管理的技术措施、程序要点和组织沟通措施.     

浅谈工程施工企业的索赔管理

在国际承包工程的竞争中有一句话叫“中标靠低价．赚钱靠索赔”，这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。根据国外资料，在正常情况下．工程承包能得到的利润约占工程合同价的3％-10％．而在许多国际工程索赔中．索赔额高达合同价的10％-20％，甚至有些项目工程索赔超过合同价。可见，索赔有着非常好的经济效果。下面根据笔者经验．谈谈工程施工企业的索赔管理。     

国际工程索赔探讨

国际工程索赔主要是指针对我国境外工程而开展的一项复杂而系统的综合性专业工作,其具体的内容包括法律法规、沟通交流能力、工程管理、工程成本以及合同知识等.本文全面地论述了工程索赔的概念、重要性、种类和流程等,再结合实际项目探讨开展索赔工作时的要点和建议,可供相关人员参考.     

浅谈工程师处理工程索赔的方法

工程索赔是国际承包工程的惯例。在国际工程承包中 ,工程索赔是经常大量发生且普遍存在的管理业务。中国由于受长期计划经济的影响 ,工程索赔制度当前尚未普遍推行 ,大多数工程师缺乏索赔业务知识 ,不懂处理索赔。加入WTO后 ,中国建筑市场对国外同行开放 ,国内建筑企业也走向国际市场 ,国内工程师学习索赔和处理索赔是迫在眉睫且必须掌握的工作。本文结合国际工程索赔的通常方法 ,以及新的《建设工程施工合同条件》等 ,谈谈工程师处理工程索赔的方法 ,以供参考。1　索赔的内容( 1 )引起索赔的原因多种多样 ,常见的索赔原因有 :施工条件变…     

浅谈国际工程实施过程中的索赔管理

本文论论证了在国际工程实施过程中,承包商需要获得成功的索赔必须重视索赔管理,做好索赔管理的基础是熟悉并运用FIDIC条款。     

国际工程承包索赔的规律和方法

索赔是国际工程承包商要求发包人偿还由于承包商自身之外的原因造成的额外费用和时间的一项经营管理活动。索赔事件的发生具有一定的规律可循。承包商了解其中规律,采用正确的方法,加强索赔管理,定会获得可观的经济效益。     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器。因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务。(本章续载2004年第2期)     

国际工程索赔实务

索赔不仅是一门涉及面广、融技术、经济、法律为一体的边缘科学，还是一门谈判交涉的艺术。在工程承包整个过程中，工程索赔是经常发生的，同时也逐渐形成了它自己固有的一套规律，只有深入了解和正确掌握索赔管理技术，才能成为维护承包商的权益、利益和效益的手段和强有力武器，因此，承包商在工程项目管理过程中，努力做好索赔技术的管理工作就显得非常重要。当前，国际大承包商都非常重视索赔，从人、财、物、机制和管理力度上，探索和研用其理论与实践的紧密结合，为其索赔服务，本刊从本期起系统地报道国际工程索赔实务，由于文章长，将分期给予刊登。     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

浅谈国际承包工程成本管理

随着改革开放的进展,我省建筑施工企业逐步进入国际市场,针对国外承包工程的成本如何管理和降低成本,特提出以下看法：一、加强投标报价工作,减少失误。1．应加强报价业务班子。必须挑选有施工、经验、熟悉工程预算、懒得工程所在国经济法规、会外语的人员组成报价班子。报     

如何搞好施工索赔

结合实践就如何搞好施工索赔，从索赔方式转移、掌握全面的基础资料、采取合理的索赔计价方法等方面进行了详细阐述，指出施工索赔是合同管理的重要环节。