青岛汉斯啤酒品牌经营现状分析与对策研究

中国啤酒行业经过多年来的发展,已经进入一个新的阶段——“资本兼并、圈地运动”的脚步逐渐放慢,企业纷纷从价格大战转向品牌大战,从而将更多精力转向已有资源的整合与品牌价值的提升。啤酒作为一种品牌依赖度很高的产品,正逐渐从有形资产的竞争进入到无形资产的竞争,从规模大战到品牌大战,从比拼获取资源升级到比拼整合资源。汉斯啤酒作为青岛啤酒的一个重要的子品牌,几年来的品牌运作和成长颇具典型性,代表了众多啤酒企业从产品到品牌、从区域到全国、从弱势到强势的历程。     

挖掘好企业最昂贵的资源

<正>彼得德鲁克《管理的实践》最重要的观点之一是:在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否长存,完全要视管理者的素质和绩效而定。管理者的素质与绩效是企业惟一能拥有的有效优势。所以,一个企业的最昂贵的资源永远不是你拥有多少固定资产,多少周转资金和品牌知名度,而是你拥有的优秀管理者,企业对管理者的投资远胜于其它投资。     

二线运动品牌如何寻求市场突围

在市场多元化的竞争态势中，二线运动品牌要想攻城略地，必须树立远见，才能规划出相适应的战略；找准愿景和价值观所在，才能凝聚所有员工的智慧，整合各类资源，增强企业整体竞争力，从而摆脱企业发展的困境。     

HEAD FIRST动物大联盟联合缘之钻珠宝强势登陆中国市场 HEAD FIRST(动物大联盟-大头狗)珠宝首饰系列超级IP产品火爆珠宝市场

<正>随着近几年粉丝经济、千禧一代的概念崛起,珠宝行业也开始由传统规模性的资源竞争转向创意型的产品竞争,其中IP产品以其强大聚合力、不可复制的独特性、极具个性的价值主张成为众多珠宝企业重塑品牌的首选方式。正是在这种新商业环境下,近日,国际超级IP品牌HEAD FIRST(动物大联盟—大头狗)正式登陆中国珠宝市场,深圳市缘之钻珠宝首饰有限公司通过多方面长时间的努力,成为HEAD FIRST珠宝首饰品类大中华区唯一官方正版授权总经销     

服装企业可持续发展的必由之路--品牌建设

百对当今变化迅速、竞争激烈的服装市场，加强品牌建设，实施名牌战略，是提升我国服装业整体竞争力的重要举措，也是服装企业可持续发展的关键因素。通过对我国服装品牌的发展和现状分析，从品牌建设的角度出发，运用企业经营管理的理论和方法，为服装企业如何树立品牌形象、适应市场竞争，提出了服装品牌经营运作的主要途径。     

刍议服装品牌延伸与稀释现象

随着服装市场竞争的日益激烈和市场细分的不断深化，单一品种或风格的产品在市场上所占有的份额正日益减少。服饰企业纷纷通过品牌延伸对产品进行横向和纵向的开发，以寻求一条扩大市场份额、减少市场风险的自我发展之路。然而，延伸的策略不当却会对原有品牌造成稀释，论文主要分析了造成品牌稀释的延伸行为，讨论了品牌稀释给企业带来的危害，并提出了相应的规避策略。     

童装品牌化之路--影响童装品牌化的因素

“中国服装市场呼唤品牌”，童装业尤为如此，面对国内童装巨大的市场空间，童装企业数量不断增加；也因此，国内的童装市场竞争混乱，且只有少数为消费者熟知的童装品牌。至此，本刊记者就“探讨童装品牌化之路”这一话题走访了旗风品牌策划机构的首席品牌顾问王跃先生。     

"双沟"的创新战略

面对“非典”和“洪水”，“双沟”没有后退，而是实施创新战略，赢得了非常时期的非常发展；继而又开发创新推出新品“东方宝典”和“青花瓷”系列高档新品。通过发挥“双沟”产品价格竞争优势和市场竞争力；加大科技创新力度，提高产品质量，扩大市场占有率；加快经销商资源的整合；规范市场网络；提升企业文化和产品品牌文化等创新战略举措，实现了企业的创新发展。     

合作营销：餐饮品牌的长远发展之道

随着餐饮业竞争日趋白热化，餐饮企业需要利用合作营销来整合自身资源优势，联合行业内外的资源达到优势互补、互为促进，从而更好地增强市场开拓、渗透与竞争的能力，最终实现企业品牌的长远发展。     

中国白酒产业发展应侧重于理性升级与企业文化形成共振

摘要：近年来，白酒行业频频受到资本的热捧，从“外资介入”到“业内整合”，其资本整合的个案不断涌现，在给白酒行业发展带来危机的同时，也带来了机遇。白酒品牌的竞争，将是对消费者心智资源的争夺，谁抓住对消费者心智资源的占位，谁才有胜出的机会。只有把消费者心中沉淀的文化从潜意识中唤醒，与企业文化形成共振，才能让企业品牌深入消费者心智。白酒品牌文化营销，更多的是需要思考品牌的差异化之路，只有务实的差异化才能鹩让市场威动．那止匕务虚的文化木身是没有差异化根基的     

借“国家品牌计划”发力

<正>2016年11月8日,中央电视台2017年黄金资源广告招标暨国家品牌计划签约仪式在北京梅地亚中心举行,经过前期的报名和资格审核,最后竞标入围"2017国家品牌计划"的有云南白药、金一黄金珠宝、格力、美的、京东、海尔、洋河酒业、东阿阿胶、鲁花花生油、比亚迪、红星、蓝月亮、伊利、天猫、长安汽车、爱玛、力诺、环亚化妆品、小米、支付宝、蒙牛、东风汽车、农夫山泉23家企业。"国家品牌计划"将整合央视、企业等各方资源,除了配置《新闻联播》《焦点访谈》等王牌新闻节目广告     

中小啤酒企业管理和发展问题浅议

啤酒是竞争最为激烈的行业之一。随着竞争加剧和行业的不断整合，品牌、规模高度集中的格局更加明显，以雪花、青岛、燕京为代表的第一集团军规模空前膨胀；哈啤、重啤、金星、金威等中间力量也奋力拼搏，共同上演中国啤酒大战，使得中小啤酒企业生存越来越困难。     

大家庭中最年轻的一种产业：水家电 打起主流终端决胜战

终端是展示品牌的舞台，也是品牌面对面博弈的竞技场。进入21世纪以来，水家电市场在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段后，进入了一个新时代——品牌竞争阶段。随着水家电产品不断走向成熟，整个行业市场不论厂家还是经销商都由最初的暴利步入微利时代。而过去业内某些“企业起点低、品牌价值低、内在质量低”的三低企业将在水家电行业的“重新洗牌”中逐渐被淘汰。惟有走长线、做品牌的企业才有生存的可能。     

上海 我挑我的

幸好上海男生不如北京哥们儿擅用板砖，所以我斗胆在这里冒欺世之险列出上海男生会喜欢的一些休闲品牌。如果觉得他们都太贵或者没怎么听说，那你就继续修行去吧；如果觉得他们珲不够格，那么老兄我服你，咱也不是一优化阶级的。说白了，我挑我的，陈琳那丫头就是这么唱的。     

战略创新是市场成功之本 --安徽双轮集团副总经理刘峰访谈录

安徽双轮集团成功地实施企业营销战略，实现了由传统产品销售向市场营销的彻底转变，在市场运作和网络经营上取得成功。通过产品调整，跳出单一品牌的概念，推出一系列全新品牌，赢得了不同层次的消费者；在产品整合上，采取了“稳住中间，发展两头”的竞争策略，使市场拓展有了重大突破；建立完善了广泛的客户网络与终端酒店网络。拥有了稳定的客户网络，取得良好的发展态势。(丹妮)     

YATO进入中国了

“谁输了中国，谁就输了全球。” 在五金行业，中国作为五金大国的地位已越来越明晰，也正在成为孕育国际五金企业及品牌的一方沃土，这个被普遍认为是有着巨大潜力的市场是否能够成为所有跨国公司的福地，还有待时间的考证。     

福建南纸 雄霸新闻纸

2008年，福建省南纸股份有限公司投产50周年了。 岁月不居，流光不老。50年风雨兼程，打造品牌，整合资源，融入资本，历史正成为这一家以生产新闻纸为主的大型制浆造纸企业的记忆，但记忆本身留存着福建南纸一路走来的矫健身影；     

"双沟"诠释苏酒振兴的希望--访陈长风董事长和赵凤琦总经理

创新是企业发展的根本动力，双沟酒业以创新求得突破，对市场资源进行了全方位的整合；把掘品牌文化内涵，以文化打造品牌；加大对科研的投入，使新科技、新工艺的研究取得了突破性的进展，为公司的发展积蓄了后劲。这一系列的成功运作，使双沟酒业发展为苏酒的龙头企业，“双沟”的重新掘起，使我们希到了苏酒娠兴的希望。(陶然)     

对白酒品牌与市场的思考

市场竞争也就是品牌之间的竞争。一个品牌要经过发育、成长、成熟、衰落4个不同的阶段。在不同的阶段中应实施不同的品牌战略，以提升品牌、整合品牌，永葆品牌活力。产品质量及品牌的文化魅力和精神价值是营造品牌、发展品牌、实施品牌战略的重要基础。     

雷迪波尔:国际时尚品牌运营商

历时12年的发展,雷迪波尔现已发展成为一家集国际化品牌资源、设计资源、运营管理资源、供应链及市场资源立体整合于一体的国际时尚多品牌运营商。目前,雷迪波尔企业拥有国际合作的旗舰品牌RaidyBoer(雷迪波尔)、全资控股的意大利品牌GHILARO(古劳)和代理意大利的品牌Ferrante(费兰特),这三大主力品牌构成了...