EPC总承包固定总价合同项目结算审计中的问题

通过对EPC总承包项目结算、审计阶段存在的常见问题进行分析,了解造成问题出现的根本原因,并且制定对应的解决办法,将EPC总承包模式的真正优势发挥出来,促进创新模式的积极发展,为工程建设水平的提升提供支持。     

EPC模式下固定总价合同研究

工程总承包是目前国际上一种主流的工程发包方式。2017年以来国家及各地出台了一系列政策,大力推广工程总承包。介绍了FIDIC的银皮书,我国2011年的两个标准化工程总承包合同价格条款,以及目前应用较为广泛的计价方式。结合现行EPC模式下合同执行存在的问题和合同价款调整的方法,对比FIDIC银皮书合同条件,对EPC模式总价固定进行研究并提出可行性建议。     

EPC总承包项目的合同管理重点及措施实践

简单介绍了EPC总承包项目的特点,阐述了EPC总承包项目的合同编制,探讨了EPC总承包项目的合同管理重点及其有效措施,以明确EPC总承包项目合同管理工作的重要性,旨在转变传统的合同管理模式,抓住合同管理的关键内容,降低EPC总承包项目合同管理难度,贯彻落实合同内容,实施科学的管理手段,从而提高EPC总承包项目合同管理水...     

警惕EPC工程总承包合同实施中的几个问题

由于EPC具有设计，材料采购和施工配套，承包商外部接口少，主管理成本低和便于组织施工，加快工程进度业等优点，近几年，国内开始逐渐接受并采用这种承包方式，但在实施中问题也不断暴露出来。     

EPC工程总承包总价计价模式研究

EPC工程总承包的计价宜采用总价计价,但在工程实践过程中总价计价模式出现了多元的发展趋势,演变出中标总价计价模式、总价限额费率计价模式、总价限额清单计价模式等,通过阐述总价计价中出现不同计价模式的产生原因,总结和分析了三种计价模式的适用范围、特点及对造价影响.     

EPC总承包合同风险分析及防控措施

鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工...     

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

EPC工程总承包项目实施中风险管理分析

EPC工程总承包是一种利润很高但是风险投资很大的合同方式,在工程设计、施工、项目管理中的风险很高,很多方面都存在很大的风险。在EPC工程承包中,承包商应该尽可能地加强管理,对工程中可能出现的问题进行控制,并且运用现代先进的信息管理技术,对EPC工程中出现的问题运用科学的方法进行分析,以更低的成本来换取更高的经济收益,现如今EPC承包项目成为我国工程管理方面的一个重要话题,最先使用EPC工程承包的是20世纪80年代的化工和石油行业。本文主要对工程承包方式进行比较,阐述EPC工程总承包的风险管理,EPC工程总承包风险的识别以及对EPC工程总承包的处理。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

固定总价合同的合同价款典型争议分析及防范建议

本文以江苏省法院相关典型司法判决为主要研究资料来源,进行深入分析,提炼出"合同约定不清"、"工程变更"、"材料价格波动"与"合同终止"等四类典型的合同价款争议,并提出争议防范建议,以期为发包人更加科学、合理地使用固定总价合同和有效防控上述风险提供参考.     

EPC总承包项目合同条款严谨性探讨

EPC总承包项目合同关系复杂,项目执行过程中易发生争议,提高合同条款严谨性是减少争议的最根本手段。从EPC总承包商的角度出发,归纳合同严谨性方面的常见问题,结合项目合同管理实践以案例形式提出解决思路,为EPC总承包商签订EPC总承包合同、编制分包招标文件及签订分包合同提供参考。     

国际工程EPC项目固定总价合同模式下计量结算方式探索

文章以某境外固定总价合同项目工程为研究实例,探讨固定总价合同下有利于承包商的计量结算模式制定,具体涉及到形象面貌计算、理论框架、结算报表设计等内容,供承包商人员参考,从而规避相关风险,保证他们的利益。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

基于清单计价的EPC项目招标方案研究

EPC(Engineering Procurement Construction)模式即“设计-采购-施工”模式,在项目组织管理、质量及工期控制方面具有一定的优势。然而实践中EPC项目的工程造价管理一直是项目管理的难点,各建设单位对于EPC项目如何有效控制工程造价以及如何开展招标工作仍存在疑惑。该文从目前EPC项目常采用的计价方式存在的问题切入,探讨适合EPC项目的计价方式,并分析了基于这种计价方式如何合理控制工程造价以及制定与之相适应的招标方案。